企业处理，可谓老板最头疼的问题。处理做得好，品牌更热销！在处理上，要有"让子弹先飞一会"的思维，几点处理笔记同享：通用集团的271处理规律，每个团队中都有，20百分之的精英，超出期望；70百分之的中心力气，满脚期望，10百分之的低于期望，末位选择！团队的战役力是选择出来的！
客户是付钱者，但未必是运用者；用户是运用者，但未必是付钱者。用在企业运营处理上：客户思维是：你给我多少钱，我就干多少活。用户思维是：只需我被运用，我就会更有价值。
处理中，两个部下寻你是沟通，三个以上寻你是要挟！处理者要承受沟通、打扫要挟，一次要挟成功就是分崩离析的前奏！在处理上，很多老板的苦楚在于，他想哺育的人，不想被哺育。如你的亲戚朋友、结拜兄弟等。
在用人上有一个准则：谁行就用谁。而不是谁和你联络近，你就用谁。联想总结的处理三要素就是建班子、定战略、带队伍。带队伍用一般话翻译就是说，怎样能让你的兵爱交兵，怎样能让你的兵会交兵，怎样战役有序。主要是有谅溷，一个是勉励一个就是企业文明。企业文明的效果力气是非常之大的。
文明本身，兴许未必是什么规章制度，而是这个公司的习赏峋身。由于企业文明很难被定义，我们认为是两条，一条是中心价值观，一条是办法论，这两条构成了文明。在中国企业的处理过程中，很少有人会在办公室沟通心里的实在主见，总得凭仗一个场才能表达，而最好表达心里主见的场又是酒场，酒后吐真言，你仍是得喝。
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